講述人：遼河油田冷家公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支書記王輝

如何實現(xiàn)黨員干部精準履職，將工作做細做精？如何通過結果正向激勵員工干事創(chuàng)業(yè)？遼河油田冷家公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支創(chuàng)新實施全員“微積分”管理模式，將黨建責任制、崗位責任制微分為具體任務指標并賦予分值，通過“責任賬單”積分、“先鋒系數(shù)”調節(jié)、“激勵套餐”運用，以黨建價值提升引領崗位價值創(chuàng)造。

破解方法：“三單”促進崗位責任落實

(相關資料圖)

“任務菜單”回答好黨員群眾“干什么”的問題。該黨總支把黨建責任和崗位責任細化、微分為具體任務指標，對黨支部書記、支委、黨員等6個身份，明確“共性+個性”黨建關鍵任務指標6至8條；針對采油、化驗等12個崗位，明確“日常+專項”關鍵任務指標5至10條，并根據(jù)工作難易程度、工作量等給各項任務賦分。

“融合表單”回答好“怎么干”的問題。圍繞生產經營重點任務，設立“書記工程”“委員項目”，形成“一名書記負責一個工程、一名支委領辦一個項目、一名黨員包保一個崗位、一名員工參與一項實踐”的責任鏈條，以責任落實推動任務落地。

破解方法：“先鋒系數(shù)”突出價值貢獻

“積分存單”回答好“干咋樣”的問題。支委每天對員工任務完成情況進行“寫實跟單”，支委會每月對員工突出貢獻等現(xiàn)實表現(xiàn)進行激勵約束項積分，黨總支每季度對支委承擔的核心指標和關鍵事項進行“曬分評單”。

依據(jù)工作性質、工作內容等設置“崗位先鋒系數(shù)、黨員先鋒系數(shù)、班站先鋒系數(shù)”，以“先鋒系數(shù)”調節(jié)積分結果，體現(xiàn)“干多干少不一樣”。如，黨員先鋒系數(shù)是用黨員履行崗位責任月度積分與群眾履行崗位責任月度積分平均值進行比較，如果黨員履行崗位責任的水平不如群眾，會影響他的積分，從而倒逼黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

破解方法：“激勵套餐”鼓勵干事創(chuàng)業(yè)

采油作業(yè)二區(qū)黨總支將全員“微積分”管理與績效考核相對接，做好薪酬激勵、成長激勵和情感激勵；積分結果與薪酬分配、崗位晉升等相銜接，為業(yè)績優(yōu)、積分高的員工搭臺賦能。同時，利用“支書答理”工作室，答政策、答疑惑，理情緒、理思路，做好考核結果的溝通反饋；發(fā)揮“小監(jiān)事會”作用，對考核全程監(jiān)督，確保公平公正；通過“有事您吱聲”困難幫扶機制，讓存在差距的員工有人幫。

實施效果

推行全員“微積分”管理模式后，采油作業(yè)二區(qū)2022年比上年節(jié)約成本380余萬元，今年年初以來日增油26噸。（隋泠泉楊洋整理）

關鍵詞：