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中國石油網(wǎng)消息（記者趙極）“春節(jié)期間，我們大年初三就恢復了項目現(xiàn)場施工，干部員工正以飽滿的工作熱情投入到項目建設工作中。截至目前，轉(zhuǎn)型升級冬季施工項目已開工28項，拆除項目快速穩(wěn)步推進、總體完成率達64.1%。”1月28日，吉林石化公司工程管理部經(jīng)理李東升說。

2022年，吉林石化轉(zhuǎn)型升級項目全面開工。吉林石化以“完成總體設計、完成前兩批基礎設計、實現(xiàn)新建乙烯裝置開工”為目標，連續(xù)開展三個階段“百日會戰(zhàn)”。同時，成立項目管理部及東、西、中三個區(qū)域項目經(jīng)理部，選聘優(yōu)秀專業(yè)管理團隊，采用差別化建設管理模式，有效促進了指揮與協(xié)調(diào)、執(zhí)行與落實機制的高效運轉(zhuǎn)。

2022年9月25日，西部區(qū)域丙烯腈裝置率先開工；11月12日，核心裝置120萬噸/年乙烯裝置正式開工；12月27日，中部區(qū)域乙丙橡膠裝置開工，東、西、中三個區(qū)域圓滿完成“年內(nèi)開工”的既定目標。

2023年是轉(zhuǎn)型升級項目建設的關鍵之年。這個公司正按照“設定節(jié)點、盯住重點、保證內(nèi)部、協(xié)調(diào)外部”的總體工作思路，全力掀起新高潮。

全面加強項目統(tǒng)籌。進一步完善項目管理工作機制，形成部門高效協(xié)同、信息上下聯(lián)動、問題集中解決、責任落實到位的工作機制。高質(zhì)量推進詳細設計、長周期設備采購等工作，加強施工圖設計進度及質(zhì)量管控，滿足現(xiàn)場連續(xù)施工需要。

組織打好攻堅會戰(zhàn)。編制項目總體部署，圍繞2023年完成土建、鋼結(jié)構主體施工及設備采購和封圖，2024年完成設備安裝、工藝配管及電儀施工，分階段制定施工會戰(zhàn)方案。

精細抓好項目管控。嚴格執(zhí)行項目管理手冊，提升參建各方QHSE管理水平和自主管理能力。建立完善質(zhì)量保障體系和約束機制，做到“不合格設備材料不進場、不合格工序不驗收”。高效推進轉(zhuǎn)型升級配套項目、技術改造和安全環(huán)保項目，確保達到預期。

關鍵詞： 項目建設