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中國石油網消息（特約記者郭達鵬 通訊員張伯男）“這口井馬上就要進入油氣層，必須認真注意井下壓力變化，一旦發(fā)現問題按照要求關井……”12月11日，在渤海鉆探鉆井二公司國外項目部月度井控例會上，這個項目部BHDC-33鉆井隊國際員工穆斯塔法·賈爾瓦德站在講臺上，用英語熟練地為中外員工講解井控管理知識和事故案例。在臺下，他的中國師傅王尊華不時向自己的“洋徒弟”投來贊許的目光。

隨著國外項目員工本土化要求的不斷深入，這個公司不斷創(chuàng)新外籍員工培養(yǎng)模式，不僅為外籍員工指定中國師傅一對一傳授知識，將“洋徒弟”的成長情況納入中國師傅的考核，還積極為“洋徒弟”成長搭建平臺，聯系國內培訓機構為“洋徒弟”開設專門課程，在現場鼓勵中國師傅與徒弟共同研究課題，一起登臺授課，展現學習成果，促進“洋徒弟”成長進步。

與此同時，渤海鉆探鉆井二公司還專門開設“洋徒弟”考試課程，鼓勵“洋徒弟”通過學習考試不斷提升自我。BHDC-35鉆井隊的國際員工穆罕默德·沙比扎姆入職僅1年，在中國師傅王彪的幫助下，他通過了各項考試，由場地工晉升為井架工。針對他愛動腦筋、對安全工作感興趣的特點，王彪鼓勵他結合日常工作對項目部當前的安全操作規(guī)程提出完善意見，獲得了項目部的好評。

截至目前，這個公司共有19名國際員工通過各類考試實現晉升，有4名國際員工被公司評為“優(yōu)秀國際員工”。這個公司通過多項舉措培養(yǎng)國際員工成長成才，進一步提高了現場管理水平。

關鍵詞： 快速成長 培養(yǎng)模式